总监和经理是总(zǒng)经(jīng)理大的。关于总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大以及总监和总经理哪个大，公(gōng)司总监和经理哪个大，酒店总监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大，助(zhù)理总监和(hé)经理哪(nǎ)个大，总监和经理哪个大百(bǎi)度百科等问题，小(xiǎo)编将为你整(zhěng)理以下(xià)的知识答(dá)案：

总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运(y上海市中心是哪个区最繁华，上海市中心是哪个区？ùn)作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别

上海市中心是哪个区最繁华，上海市中心是哪个区？　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事(shì)业单位(wèi)或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事(shì)业(yè)体或分(fēn)支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是负责公(gōng)司日常业务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权(quán)，对(duì)外签订合同和处理业(yè)务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告(gào)及各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划(huà)、利(lì)润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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